婕妤很快就回来了，赤道上的太阳晒的她黑油油的，精神也好了很多，阿强则笑眯眯的跟在新婚妻子的后面，当我知道他们已经结婚后假装大发雷霆，说他们小气的连一口水酒都不预备给老大哥，最后在我的假戏真做的“逼迫”下，还是在香港最高级的酒店弄了个仪式，阿松乐的满地找牙，他是真的把假牙笑掉了。/ｗWＷ.ｑΒ5。ｃOМ//我总算了结了一段心事。
而对北方“三葵”零售业的扩展方针也紧锣密鼓的成型了。婕妤很快的投入到新方案的制定中，我告诉她要看的远一点，要利用人的弱点。
婕妤首先安排人员调查了原来那些员工的家庭背景，调查了决策者的背景和所处在的位置，提出了新的折中方案。
首先，我们在北京成立了一家物流公司，在京郊建立了大约有五万平米的物流分配中心，一方面解决企业的供应问题，把南方来的大批质优价廉的商品引进来，另一方面把原企业的部分人员分流，由于是在郊区工作，很多人不愿意去，理由当然是一大堆了，针对这样的情况，我们提高了在物流中心工作的工作待遇，并给每人批配备一辆龙牌轿车，由公司免费提供，不会开车的我们不安排去那里工作，这样一来，要去的人几乎挤破了脑袋，我们挑选的是最不听话的和最难伺候的人到那里工作，在那里，他们的日常工作就是查看电脑和出具各类单据，而且是分散工作，很难抱成团，高科技的监管系统也叫他们很难作弊，而给他们配车其实是我们没安好心。
其次，我们在商场里提出新的轮岗方案，凡30岁以上的可以申请带全薪轮岗培训，由于身体理由不管是真的是价的，可以带全薪内退，又有一大批调皮捣蛋的人中了招，他们的离开使在职职工内部纯洁了许多，也分化了他们，毕竟回到家里后联系远不如在单位的紧密。
针对那几个领导层，有希望留职的肯定是对我们言听计从，我们也相应的提高了他们的待遇，原则就是不要同我们唱反调，有些快到退休年龄的，我们用养老保险的方式给他们买了巨额退休保险，使他们退休之后也可以享受高薪的待遇，看在钱的份上他们都没有说什么，还有极个别的人，软硬不吃，我们通过各方调查，找到了他们不法的事实，然后到检察院举报后，自有他（她）该去的去处，弄了几个后，剩下的人同我们的配合好多了。还有就是我们积极的协调好这些人的上级主管单位，尽可能的让这些人满意，必要的时候异地安排他们的关系户，达到平衡，我们还在这些“婆婆”单位里面物色配合我们工作的代表，既要叫他们工作上有成绩，还要叫他们个人有面子，经过这样的工作，最后作为监察性质的愿单位领导班子总算是定下来。
在改制以后的第一个月，我们就扭亏为盈，其后的业绩是节节上升，而那些被我们分流的人正按我们预计的陷阱里面挣扎着，分到物流中心的那些调皮捣蛋鬼的在短短的三个月里共出车祸28起，违章驾驶280多次，平均被拘留的时间超过一个礼拜。现在不用我们去管理他们，那些警察可不是吃素的，把他们折腾的够呛，而轮岗回家的由于不愁吃穿无所事事，相当的一部分人染上了打麻将、赌博、搞第三者的坏毛病，温饱思淫欲吗，有些还沾染了其他的恶习。这些人本来骨子里就不正，一旦给了条件，不可能不把心底里的垃圾暴露出来，我们不过是给他们提供了这样的条件。等到这个时候，这些人就很难再去用信誓旦旦的假话去鼓动其他老实人干什么了，更何况他们后来大多都有了劣迹，只要有劣迹，我们就坚决处理，按照劳动法，该怎么样就怎么样。公司绝不纵容不法份子，不养不法分子。
还有一些人在轮岗后利用公司的保障自己发展起来，能够吸纳回来的我们一定要吸纳回来，这样的人才是我们十分珍惜的。那些不愿意回来的不能吸纳的，我们对他们解除劳动合同，也不再无偿的负担他们的生活费用和劳动保健费用，当然他们会不高兴，可是按照法律办事，这官司打到哪里我们都不怕。
在北京的成功，很快就带动了北方其他城市的业务，以诚信为本的宗旨是不能变的，有了这个宗旨，业务发展成功也就成为必然。
2008年低，奥运会在北京举行完毕以后，面对我们在北方的桥头堡，“沃尔巴”公司开始了铤而走险，他们利用元旦和春节的传统假期展开了“买100送100”的大倾销降价攻势，我们在按实际计算了成本后，回应对方的是永久性降价5%，这个数字是我们经过测算和经过同供应商协商后得出来的实际情况，而“沃尔巴”的促销活动是针对假期的，并且是一种自杀行为，首先这么大的降价空间作为供应商承担不起，其次，降价后的商场利润几乎为零，而通过促销产生的销售额同进货结算的资金很难保持平衡，这样就势必要“吃”企业的资金储备，而他们在北方各大城市同时进行这样的活动只能把一些没有多少实力的小型企业挤垮，而对于我们这样的企业不过是在那里耍把戏叫我们看，婕妤冷静的面对这种挑战，在商场设立幼儿托管所，车辆养护站，新钞兑换中心等免费服务项目，特别是新钞兑换很受欢迎，中国人喜欢在过年的时候用新钞给孩子们做压岁钱，只要凭在我们商场购物的小票，达到100远以上就可以兑换200元的新钞，购物越多可兑换的比例越大，为此，我们在农业银行存入了2亿元定期才换来了新钞兑换的优惠，此招的确为我们争回了不少顾客。
2009年年低，“沃尔巴”在北方营造的大厦终于崩塌，巨额的债务和资金周转的困难把他们推上了绝境，还有一个重要的原因是那一年我们开始狙击美元市场，美元在国际上的币值一落千丈，原本靠美元币值支撑的“沃尔巴”帝国由于美元的贬值而资产缩水了60%以上，而以海外市场为主导利润的经营模式立即受到了严重的打击，当他们在中国经营16年以后不得不黯然的离开了中国市场，那几兄弟也因利益关系而分道扬镳。
“三葵百货公司”也因这个机遇联合了国内多家老字号企业新兴企业成立了零售商业联合会，并制定了中国第一部民间团体的关于零售业的经营规范，杜绝无序竞争和恶性竞争，还广大消费者一个公平的透明的消费天地。在经济上也彻底的摆脱了外国势力的烦扰和侵蚀。
收购俄罗斯的行动成功后，国内多家零售商参与了对回归国土的开发，这也是我们在国内多年经营的信用基础的结果。
在我们“三葵集团”经营这些民用产品的同时，国家有关部门也先后找到我们，他们居然查到了我是军人出身，曾经还是**党员，于是，恢复我的党籍，安排我学习，尽管我不是很乐意，但是我知道这胳膊是拧不过大腿的，我虽然是个爱国的商人，但是我可不愿意被别人牵着鼻子走，其实，政府找我们也是看到了我们的势力，一是要控制我们，不能对国家形成威胁，二是要利用我们的能力，做国家企业做不到或者还没有做到的事情，对于这样的结局我也是有思想准备的。我们一家人要那么多钱干什么，钱这个东西够用就行，不能做钱的奴隶而要做钱的主人。何况我们一家都是粗茶淡饭的，早就没有什么奢侈的**了，后一辈的也不允许他们奢侈浪费，几个侄子都在英国和德国读书，学费还要他们勤工俭学呢。
把钱用在有益于国家和人民的地方，成为我今后经商的第一准则，永远不能把钱当资金使用而要当资本使用是我的第二个原则。东亚联盟的成立使中国承担的国际使命更重了，国家现在需要我们去帮一把，那么反正“下雨天打孩子，闲着也是闲着。”不过我是用商人的眼光去看国家的需要的，用商人的方法去实现自己的梦想。
国家找我们做什么呢？当我听到部长的话以后，我才明白了为什么国家会来找我们。
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