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第736章 大举措(1 / 0)

如果质信的生意接不来,人手可以不招,但场地不能不要。

隔壁那5百平方是一家电子公司的仓库,费老大劲才弄过来,如果不要,不但失信于物管办刘经理、以后再找他忙几无可能,而且陷刘经理于不义之地。

刘经理恩威并施,才让那家公司答应把仓库搬走,人家搬走了,场地却空在那儿,对方肯定要刘经理给个说法,刘经理给不出来,对方说不定会到工业区领导那儿投诉。换我,就会这么做。

刘经理再牛逼,只是个打工的,虽然有辖区派出所所长表舅这层关系,但工业区的老板也不是吃素的,所长都得给面子。

如果刘经理因为这事倒了霉,那我在工业区的日子一定不会好过。基于这个理由,隔壁那5百平方非要不可。

当然,要了也不会浪费,如果宋建华那单3百万的生意能够接下来,并且分给我一半的话。

但我现在不敢相信任何人,何况宋建华一个花花公子。生意上的事情说变就变,当初和林颖两口子谈得多好,恨不得引为知己,现在怎样,一个突然袭击就面临出局的厄运了。

把关于场地的利害关系说给李少林,他也说得要。

凭空多出5百平方,就算再买一台c,也还是显得太大,那么,那10台磨床要还是不要?

这就是想和李少林商量的事情,我想听听他的意见。

李少林沉吟半晌,说:“要!”

我说:“如果质信的生意接不下来,这10台磨床就是聋子的耳朵,摆设。”

李少林说:“老板,我有个想法,不知道该说不该说?”

我站起来,走到他面前,说:“少林,这儿没外人,别老板老板的,有啥想法就直说!”

李少林的想法是,在牛顿厂下面再办一个机械加工车间,他有机加技术,如果有场地,再添点设备,招点人手,这个车间就能办起来了。

按李少林的设想,机加车间和模具车间独立核算,互不干涉,机加车间既可以干模具车间的活儿,也可以从外面接活;模具车间的活干不完,可以给外协厂做,也可以给机加车间做。在保证质量的前提下,一切凭价格说话。

这是李少林长久以来的想法,之所以憋在心里没说,是因为条件差太远,尤其厂房面积远远不够,说了也是白说。现在厂房凭空多出来5百平方,条件就成熟了。

办机加车间的好处显而易见,首先,分散了经营风险。

模具毛利固然高,做模固然赚钱,但模具行业也有令人不快的地方:终究属于单件生产,制造周期长,回款缓慢。曾经发生过这样的事例:客户下单,模具厂开工,合同为90天交货,结果这边模具还没做出来,那边客户已经倒闭了。还有就是产值做不大。毛利再高,产值不高也没用。

模具厂的命运紧紧绑在客户身上,没有几个高质量客户,模具厂很难做大做强,也很难维持下去。

这一点在老厂身上体现得最为明显,靠着骏泰,徐迎春黄国强一个主内一个主外,很快把107路边档做成业内声名显赫的大厂,而一旦风闻骏泰要自己上马模具,徐迎春们连继续下去的勇气都没有了,只能把厂子卖掉了事。

这种悲哀永远摆脱不了。

上马机械加工,能很好地分散这种风险。

机加毛利不如模具,但由于上量比较容易,赚头也许比模具大。这个很好理解,模具1百万的产值做得很辛苦,毛利在50%,50万,机加一旦接到量大的活儿,几百万产值松松拿下,毛利在20%,也上百万了。

其次,便于实施“分科”。

模具厂的生产方式比较奇怪,既有现代化的设备和应用软件,也有古老的“小组”制:1个师傅,带1到2个补师,下面再带3到4个学徒,这几个人以师徒关系为纽带,组成一个小组。整个工厂就是由若干个这样的小组组成。

订单下来后,厂方按难易程度分解,难的给水平高的师傅做,容易的给水平低的做。模具厂无论大小,基本如此。

这种方式,好处是师傅和补师、学徒形成传帮带,坏处是模具质量由师傅的个人素质决定,产量上不去,质量没保证,跟现代生产方式背道而驰。

在别的厂子,师傅只是一个称谓,而在模具厂,师傅则成了一个职位。有的水平高的师傅不但工资高得离谱,为人还相当霸道,别说主管、经理,就是老板都不敢得罪;得罪了师傅,他拉起手下一彪人马说走就走,能奈其何。

所以,业界老板都有一个梦想,就是“分科”。

所谓分科,就是把以小组为单位的单件生产,改成流水线方式,把模具的生产制造分解成各种工序,每道工序的员工只做他这个工序的事情,全部工序完成后,交由装配工序完成组装和试模。这其中,大部分工序由各种自动机床完成,自动机床不能完成的,或者用自动机床完成性价比不高的,交由普通机床完成。

分科的前提有两个:一个是强大的设计能力,这考验的是工程部;一个是强大的加工能力,这考的是设备和人手。

分科一旦实施,“师傅”就被边缘化,甚至不再有“师傅”这个职位。对此,车间里的“师傅”们是抵制的,因为这样会动了他们的蛋糕。

分科是业界每一个老板的梦想,截止目前,还没有听说一个厂子能完全做到分科,像代工巨头富士康和伟创力的模具部门,都没办法完全做到。

业界从提出分科这个概念直到现在,也有十几二十年了,之所以未能成功,师傅抵制是重要原因之一。

以前做不到,不代表以后做不到。随着软件功能的日益强大,模具设计日益模块化从而日益简单化,使分科成为可能,只要把加工这一块理顺,分科就是水到渠成的事。

李少林的建议,无论从眼前看,还是从长远看,都非常好,都值得一试,我内心里是百分之百的赞成,而且,我自己就有过这样的想法――虽然只是倏忽而逝。

但是。。

“少林,这是大举措,牵一发而动全身,我得考虑考虑。”

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